banner.jpg)
相關專題：
本報記者 林政偉
智能手機市場近來可謂洶涌澎湃。繼相聲演員王自健日前通過微博宣布稱：自己手機創(chuàng)業(yè)的事情已經(jīng)有了實質(zhì)進展之后，土豆近日也宣布推出以“翻凡反范”為主題的“逆客”智能手機。此外，有網(wǎng)友日前在微博爆料，五糧液也要開始做手機了，并且“有圖有真相”。跨界風席卷智能手機行業(yè)，在智能手機跨界此起彼伏的浪潮下，酒企、說相聲的、視頻網(wǎng)站的都“磨刀霍霍”向智能手機領域，這樣的“盛宴”究竟是手機行業(yè)之幸還是不幸？
跨界風席卷智能手機行業(yè)
“跨界”在百科上的解釋是指一種新銳的生活態(tài)度與審美方式的融合。智能手機行業(yè)可謂完成跨界融合的典型行業(yè)之一，這不近段時間除了傳統(tǒng)IT廠商玩轉智能手機，連各界名人、酒企業(yè)、視頻網(wǎng)站也紛紛開始跨界“玩”手機。
8月10日，相聲演員王自健在微博稱，“各位朋友，手機創(chuàng)業(yè)的事情已經(jīng)有了實質(zhì)進展！各種優(yōu)秀的創(chuàng)意多得一塌糊涂！全新的使用體驗！請等待明年暑期！”而在此之前，周杰倫、韓庚、崔健等各路明星也都推出智能手機。不難看出，王自健此番的跨界經(jīng)營理念也是希望借助于龐大的“粉絲經(jīng)濟”效應來造勢。
8月13日，有網(wǎng)友微博爆料，五糧液也開始做手機了，并且“有圖有真相”。雖然，據(jù)五糧液方面表示，這款手機早已推出，只是由于受眾比較小一直都沒有受到關注，專門用于五糧液酒的真?zhèn)尾樵儭５讼⒁怀�，還是令業(yè)界一片嘩然。
8月17日，在2014土豆映像節(jié)上，土豆沒有懸念地推出以“翻凡反范”為主題的“逆客”智能手機。據(jù)悉，“逆客”是一款主打“自導自演+獨樂眾樂+新奇獨特”的視頻手機，以年輕人的定位，偏重女性用戶及自拍云存儲功能，致力于為年輕人提供視頻分享利器。
愛奇異、樂視等視頻廠商也相繼進入手機市場。仿佛在一夜之間，從“人人用手機”跨入“人人造手機”的時代”。對此，業(yè)內(nèi)人士表示，互聯(lián)網(wǎng)的透明效應和鏈式傳播特點，正在改變和改造著這個社會形態(tài)，個人品牌正在被高度放大。尤其是明星和粉絲之間，這種粉絲效應的力量也正在被逐漸的放大。以前往需要花十年，甚至幾十年才能塑造出的品牌，在互聯(lián)網(wǎng)時代或許只需要短短的幾個月，甚至只要幾天。
是門檻低還是行業(yè)“盛宴”？
跨界之風席卷智能手機行業(yè)。對此，有人不禁要問：這難道是智能手機最好的時代？
手機正成為人們不可替代的工具。中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)7月21日發(fā)布了《第34次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，截至2014年6月，我國網(wǎng)民上網(wǎng)設備中，手機使用率達83.4%，首次超越傳統(tǒng)PC整體使用率(80.9%)。今年我國智能手機出貨量會達到4億多部，這也意味著，廠商只需占據(jù)其中一部分市場，哪怕是幾十萬部手機，就能有很好的收益。
在國內(nèi)，人人都能做手機。只需有一定的硬件、軟件、UI、內(nèi)置應用，各種跨界的形式都可以出現(xiàn)。正是由于門檻低，使得那些非專業(yè)的廠商或者名人“陷入”了只要把各種高配的零件完成“排列組合”，然后系統(tǒng)或者外觀稍作一點新的改變就能造出完美手機，就能在手機界春風得意的怪圈。
在國內(nèi)，傳統(tǒng)智能手機廠商被逐漸弱化。華為總裁余成東日前在微博上的一個小小的感概令人唏噓不已�！芭宸∶椎臓I銷能力，小米手機中國第一，就家喻戶曉，而華為智能手機出貨量世界第三，卻無人知曉�！被蛟S傳統(tǒng)手機廠商在營銷上與互聯(lián)網(wǎng)手機廠商有一定差距，但那些所謂的情懷與設計真得能超越一切？
不可否認，智能手機發(fā)展到今天，已經(jīng)變得越來越同質(zhì)化了。不過，科技生活在線首席評論員江煒表示，智能手機產(chǎn)業(yè)被蜂擁“跨界”，門檻低不意味著飯菜香，進來容易出去也容易，只不過姿勢有別，難免直著進來橫著。”
中國的智能手機不需要紙老虎
這是最好的時代，也是最壞的時代�！奥奖橐啊钡膹P殺早已是國內(nèi)外手機廠商習以為常的現(xiàn)象。特別是在國內(nèi)，除了三星、蘋果之外，真正能夠?qū)崿F(xiàn)突圍的沒有幾家。而此時，這些所謂跨界手機要成為用戶喜愛的一款，能承受多少壓力？
首先，性價比是決定用戶與產(chǎn)品的最直接環(huán)節(jié)。手機要想被市場廣泛接受，必須要價位適當，性價比突出，才能為用戶所接受。其次，手機的渠道不僅要保證消費者買得到，還要對產(chǎn)品的生產(chǎn)和把控有足夠高的檢驗。錘子手機正是因為這個原因而引發(fā)的輿論危機讓羅永浩只能陷入苦苦沉思中。再次，服務是用戶產(chǎn)品忠誠度的最佳工具。手機賣完并不是意味著就賣出去了，只有讓用戶用的開心，用的放心才是產(chǎn)品價值的延續(xù)。試問，這些要求跨界手機真正能做到的有多少？
此外，智能手機無法規(guī)避的問題是其硬件早已同質(zhì)化。當硬件堆砌到無法進行下去的時候，那時的手機還需要什么？需要的是真正的核心技術和軟硬件整合能力。不要說這些跨界智能手機，細數(shù)國內(nèi)老牌傳統(tǒng)手機廠商，他們對手機關鍵的零部件，如：芯片、CPU、攝像頭等都是依靠進口，手機系統(tǒng)還仍然依賴安卓。
因此，中國的智能手機不是一廂情愿，不是想造就能造好。它需要專一的技術研發(fā)能力；需要有穩(wěn)定的產(chǎn)品供應鏈、需要以用戶的需求為基礎，才能在中國手機市場上游刃有余。
