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大可樂手機創(chuàng)始人丁秀洪
行業(yè)不在風(fēng)口的時候比的就是內(nèi)功。
文/沙磊
大可樂的發(fā)展速度之“快”超出所有人意料。從2012年4月正式上線以來，每年的營業(yè)額都呈爆發(fā)式增長，2012年，公司營業(yè)額只有幾十萬元，2013年就已達(dá)數(shù)千萬元。短短二年時間，大可樂一路“連跑帶跳”，擠進(jìn)國內(nèi)手機市場的“第二陣營”。
“優(yōu)等生”自然不會缺少投資人的青睞，今年年初一度盛傳百度要投資大可樂，推出“百＋樂”手機。對此，丁秀洪不置可否。
與這些令人感官興奮的信息形成對比，創(chuàng)始人丁秀洪對大可樂的未來表現(xiàn)出謹(jǐn)慎樂觀。2013年7月，供應(yīng)鏈的一次“斷鏈”行為，讓這兩年一直順風(fēng)順?biāo)拇罂蓸肥謾C閃了一下腰。大可樂手機創(chuàng)始人兼CEO丁秀洪告訴記者，2013年大可樂2大賣之時，經(jīng)歷了難熬的缺貨、消費者謾罵，甚至投資人的質(zhì)疑。
作為這個品牌的打造者，丁秀洪不免有些擔(dān)心，他希望能牢牢地控制好大可樂手機的產(chǎn)業(yè)鏈條，這樣企業(yè)就可以依照規(guī)劃去完成一系列的工作，包括庫存、產(chǎn)能、功效，從而系統(tǒng)地建立起大可樂品牌發(fā)展的預(yù)警機制。
這使得丁秀洪意識到，如何做最好的自己�！拔覀冏罱ㄒ坏膭幼�，是在縱向產(chǎn)業(yè)鏈上做了一些整合，以提升自己的供應(yīng)鏈和品質(zhì)把控能力。在手機行業(yè)普遍勒緊腰帶過冬的時候，我們向上整合多少有些讓人驚詫。但我認(rèn)為，越是行業(yè)低谷，越是吸納優(yōu)秀人才的好時機；何況，打鐵還需自身硬，行業(yè)不在風(fēng)口的時候比的就是內(nèi)功！”
隱憂之外，讓丁秀洪感到高興的是，大可樂手機自推出以來，就達(dá)到了100萬部的銷售額。
從行業(yè)激烈的競爭中，丁秀洪看到了積極面，“這再次證明了互聯(lián)網(wǎng)手機的市場前景很好”。在《不忘初心 方得始終——大可樂兩周年有感》中，丁秀洪宣稱：小公司的生存之道，一定要規(guī)避巨頭的軌跡，巨頭橫著走，咱豎著爬！再見吧，小米！大可樂還是一家很小的創(chuàng)業(yè)公司，我們隱約找回了自己，那才是發(fā)揮我們團(tuán)隊天賦的方向。
創(chuàng)辦大可樂之前，丁秀洪曾擔(dān)任網(wǎng)易副總編輯。而公司總工程師張曉龍，則是摩托羅拉前高級工程師，是摩托羅拉刀鋒系列產(chǎn)品的主設(shè)計師。
2000年8月，丁秀洪進(jìn)入媒體，先后擔(dān)任IT板塊主任、新聞總監(jiān)等職務(wù)；2008年3月，他加入網(wǎng)易，先后擔(dān)任網(wǎng)易財經(jīng)中心總監(jiān)、網(wǎng)易副總編輯、網(wǎng)易視頻總編輯等職務(wù)，全面經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營、市場推廣全過程。然而，以“內(nèi)容建設(shè)”及“市場營銷”為主業(yè)的網(wǎng)站，逐漸讓他感覺到乏味。4年后，他從網(wǎng)易離職，創(chuàng)建了云辰科技。丁秀洪做手機的想法被投資人看好，他們對大可樂手機的誕生起了重要的推動作用。
行業(yè)競爭的壓力，使手機產(chǎn)品的利潤趨薄，丁秀洪也發(fā)現(xiàn)手機的科技創(chuàng)新變得越來越難，“在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，就必須尋找新的市場空間。”丁秀洪說。
2013 年被公認(rèn)為是智能硬件的發(fā)展元年，2014年更多的公司殺入到智能硬件領(lǐng)域里面�？梢哉f是百花齊放的硬件時代，丁秀洪也一度沉迷其中。
然而，不管是腕表還是手環(huán)，最后呈現(xiàn)出來的產(chǎn)品，卻令他不滿意。在嘗試了幾個月之后，他果斷地關(guān)閉了硬件業(yè)務(wù)的研發(fā)，聚焦手機業(yè)務(wù)。他坦言，手機業(yè)務(wù)盤子大、機會也大，盡管巨頭林立。
一方面，他分析說，在一部高端智能手機的成本結(jié)構(gòu)中，CPU所占的成本不足20%，屏幕、內(nèi)存、攝像頭、電池等成為決定產(chǎn)品體驗的核心。另一方面，他堅信，每年過5億部的手機市場以及更大的移動互聯(lián)機會，能容得下大可樂。今年有可能成為大可樂手機的一個分水嶺，借此殺入二線陣營的領(lǐng)軍品牌。
