華為如何“玩”電視？

　　李娜

　　[小米模式給華為內(nèi)部帶來巨大震動，短短3年之內(nèi)就做成了2000萬部手機的銷售量，“華為內(nèi)部都覺得這是一個奇跡”。隨后，作為“競爭對手驅(qū)動型”公司，華為在電商渠道上的思路繼承了“狼性基因”，在打法上開始學(xué)習(xí)并緊跟小米]

　　華為要做電視？

　　聽起來是件大事，但擺在電視行業(yè)的整體競爭環(huán)境下，內(nèi)行人更覺得是在湊熱鬧：沒有成熟的供應(yīng)鏈和市場積累，華為怎么做電視？

　　近日，華為給出了自己的答案，電視確實在做，只不過多了一個合作方——創(chuàng)維。在華為“海思芯片”做媒下，一家電視廠商和一家通信手機廠商拉起了小手，準(zhǔn)備在智能電視領(lǐng)域做些“不同的東西”。

　　按照雙方的說法，華為的榮耀品牌將會和創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開進行合作，共同推出一款互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品——“酷開榮耀A55”。

　　在華為榮耀掌門人劉江峰看來，A55會是業(yè)內(nèi)第一款可以完全拋棄遙控器以及各種插線的智能電視。

　　創(chuàng)維酷開董事長王志國則稱，酷開榮耀A55搭載了Linux底層優(yōu)化輕量級酷開CoocaaOS系統(tǒng)，內(nèi)置了海思A9四核1.5GHz處理器及八核Mali450的GPU。在操作方面，這款智能電視是通過WiFi無線網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)手機與電視之間的快速操作及互動。而雙方未來將在銷售、渠道以及電視的嵌入式內(nèi)容方面展開合作。

　　事實上，忘記各種參數(shù)，這款電視產(chǎn)品與其說是一款沒有遙控，也沒有任何線路接口的互聯(lián)網(wǎng)電視，倒不如說它更像一塊大號的平板電腦，通過WiFi連接互聯(lián)網(wǎng)，可以與手機、平板等設(shè)備互動，并將這些設(shè)備上的內(nèi)容通過APP投射到電視屏幕上。

　　只不過，讓業(yè)內(nèi)更為深刻的是它的定價——6999元。

　　有業(yè)內(nèi)人士評論道，在過去一年多里，樂視、小米和聯(lián)想與傳統(tǒng)電視廠商的激烈競爭中，價格戰(zhàn)接連不斷，最終致使用戶對價格非常敏感。目前，樂視50英寸的4K電視，售價為2999元(不含服務(wù)費)；小米49英寸的4K電視，售價為3399元；聯(lián)想50英寸的4K電視S9，售價為5398元。即便是傳統(tǒng)品牌的4K電視，售價也比榮耀A55要低很多。

　　而華為和創(chuàng)維選擇的這條“高端”路徑實在是令人有些不解。

　　華為對此的解釋是，被外界視為華為電商品牌的榮耀，不希望被過多打上性價比的烙印。而電視合作的試水則是榮耀在開拓自身生態(tài)系統(tǒng)的一個摸索。“我們愿意和生態(tài)鏈各個領(lǐng)域最強的這些玩家一起來分享。目標(biāo)就是一個，給榮耀的用戶提供最好的體驗�！�

　　細(xì)細(xì)品味這句話，不難看出華為對未來發(fā)展電商路徑的態(tài)度轉(zhuǎn)變。

　　曾經(jīng)作為華為PK小米的一把利刃，榮耀品牌從2013年年底開始獨立運作，并在此后不到一年時間內(nèi)快速發(fā)展，據(jù)稱今年將完成全球20億美元的銷售額�？梢钥吹�，在產(chǎn)品層面，不久前發(fā)布的榮耀6，系全球首款八核4GCat6手機，上市三個月實現(xiàn)銷售超過200萬部。

　　完成這個銷量，華為最為感謝的是小米。因為在過去，華為的終端電商部門只是幫助華為清理一些長期滯銷的機型庫存�？梢哉f，在很長一段時間，華為依然是把電商當(dāng)作一個新的渠道來運營，而“互聯(lián)網(wǎng)”則被認(rèn)為是一種賺吆喝碰運氣的方式，而不是一種可以依賴的生存策略。

　　直到小米的出現(xiàn)。

　　華為終端負(fù)責(zé)人余承東曾在和記者的對話中表示，小米模式給華為內(nèi)部帶來巨大震動，短短3年之內(nèi)就做成了2000萬部手機的銷售量，“華為內(nèi)部都覺得這是一個奇跡”。隨后，作為“競爭對手驅(qū)動型”公司，華為在電商渠道上的思路繼承了“狼性基因”，在打法上開始學(xué)習(xí)并緊跟小米。

　　劉江峰曾經(jīng)形容自己，“左手拿著策劃書，右手拿著檢討書”，在跳脫華為B2B思維的同時，他也在努力摸索著華為電商下一步的方向。而這種方向目前看來已經(jīng)找到了答案：利用互聯(lián)網(wǎng)模式和華為平臺優(yōu)勢進行有力的結(jié)合，在電視這款產(chǎn)品中，海思芯片則承擔(dān)了這樣的角色。

　　華為海思是市場上除 高通 之外能夠提供4G五模商用芯片的唯一國產(chǎn)手機芯片廠商。

　　市場研究機構(gòu)認(rèn)為，華為2014年將有超過20%的出貨量采用自家芯片架構(gòu)，華為海思麒麟920芯片的出貨量到2015年中期預(yù)計將達(dá)到1200萬顆�？紤]到研發(fā)投資(近2億美元)以及生產(chǎn)成本和開支，麒麟920預(yù)計成本約為20~25美元，較之從高通購買高端解決方案的成本節(jié)約15美元以上，華為希望從其高端產(chǎn)品線中獲得更大的利潤空間。

　　更重要的是，利用華為海思等硬件產(chǎn)品積累起來的實力，正在吸引更多的廠商加入到華為的生態(tài)鏈中，包括創(chuàng)維等傳統(tǒng)廠商以及開發(fā)者。

　　“這也是我們推廣生態(tài)鏈將來的一個入口，至于將來跟酷開也好，創(chuàng)維也好，希望在生態(tài)鏈上有更多的合作，電視我們既然選擇了走到一起，就不會是短期的行為�！痹趧⒔�峰看來，依托生態(tài)鏈發(fā)展起來的線上及線下會員將會是未來華為電商中一批核心的花粉，而這群人也將支撐榮耀品牌走得更遠(yuǎn)。

　　即便“臺風(fēng)小了”，不站在風(fēng)暴眼中，也能飛得起來。