化整為零 諾基亞前員工成芬蘭創(chuàng)業(yè)主力

    據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，對(duì)于諾基亞的員工來(lái)說(shuō)，失業(yè)令人沮喪。但對(duì)于芬蘭來(lái)說(shuō)，這未嘗不是一件好事。芬蘭高福利的社會(huì)制度和政府的積極應(yīng)對(duì)，正將諾基亞員工轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)種子。諾基亞不再，卻發(fā)現(xiàn)那些曾經(jīng)那些在諾基亞手下被遺忘的業(yè)務(wù)，開(kāi)枝散葉形成了一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。

    諾基亞曾是芬蘭人的驕傲，2001年諾基亞市值逼近2500億美元，世界第三。 2008年，諾基亞售出4.68億支手機(jī)，市占率39％。諾基亞最高為芬蘭貢獻(xiàn)過(guò)4％的GDP和25％的出口，全球員工12萬(wàn)人，光是芬蘭就有25000名。曾經(jīng)在諾基亞上班對(duì)于芬蘭人來(lái)說(shuō)是一件很光榮的事。不過(guò)，手機(jī)部門賣給微軟之后，微軟就宣布裁員1.8萬(wàn)人，大部分都是芬蘭員工。

    面對(duì)諾基亞大量的失業(yè)人員，芬蘭人改變了思路。芬蘭國(guó)家創(chuàng)新研究發(fā)展基金主管Matti Aistrich表示，“諾基亞曾是芬蘭的象征沒(méi)錯(cuò)，但現(xiàn)在我們要忘記它，芬蘭不是只有諾基亞而已�！� 長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)芬蘭的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，諾基亞的倒下是個(gè)好事。過(guò)去所有芬蘭人都只想進(jìn)諾基亞，現(xiàn)在這些人走出來(lái)，變成創(chuàng)業(yè)者，繁榮了芬蘭的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。芬蘭年輕人也覺(jué)得，與其依靠一家大公司，不如靠自己的能力創(chuàng)造一家大公司。

    Kimmo Kalliola對(duì)于諾基亞人在過(guò)去幾年里的感受，再了解不過(guò)了。他在諾基亞做了十多年地理定位的工作。2012年下半年諾基亞公司解雇的1萬(wàn)人中就有Kalliola。不過(guò)Kalliola目前利用自己在諾基亞學(xué)到的技能和建立的人脈，創(chuàng)辦了Quuppa公司，提供室內(nèi)的精確定位技術(shù)。

    現(xiàn)年58歲的諾基亞前員工Risto Kivipuro的團(tuán)隊(duì)于2012年被裁。被裁員之后， Kivipuro在一些年輕的前同事的介紹下加入了創(chuàng)業(yè)公司Piceasoft，該公司基于他們?cè)谥Z基亞時(shí)代開(kāi)發(fā)的移動(dòng)數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，開(kāi)發(fā)通訊產(chǎn)品。通過(guò)有政府的支持，團(tuán)隊(duì)幾乎零成本從諾基亞獲得了專利授權(quán)，并從前雇主那里得到了數(shù)萬(wàn)美元作為啟動(dòng)資金。他們隨后還招募了同樣被裁的諾基亞前銷售人員，與德國(guó)、中歐，甚至俄羅斯的一些運(yùn)營(yíng)商成功簽約。 Kivipuro表示：“以58歲的年齡來(lái)看，沒(méi)有人會(huì)聘我。但如果知道運(yùn)營(yíng)自己的公司如此有趣，那么我會(huì)更早地從諾基亞離職�！�

    芬蘭政府迫使諾基亞為前雇員重新進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)提供支持，并對(duì)微軟施壓。這類支持包括為初創(chuàng)企業(yè)提供一次性的撥款，以及同意前雇員幾乎免費(fèi)地使用公司的專利。在這樣的氣氛下，芬蘭現(xiàn)在趁機(jī)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)往多元領(lǐng)域均衡發(fā)展，在芬蘭的信息產(chǎn)業(yè)巨人諾基亞倒下后，游戲、潔凈科技、生物、健康與教育等成為芬蘭重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，其中游戲已經(jīng)成為芬蘭的新名片，Rovio就是例證。但這一切仍得感謝過(guò)去諾基亞打下的基礎(chǔ)，甚至在最后的關(guān)頭，諾基亞仍不吝將手中資源相贈(zèng)。

    其中最直觀的感受是，諾基亞MeeGo的衍生品Jolla。Jolla創(chuàng)始人Marc Dillon就是直接拿著諾基亞的專利，雇傭了諾基亞的前員工，創(chuàng)辦了這一品牌。在諾基亞徹底放棄了自己研發(fā)的MeeGo移動(dòng)操作系統(tǒng)后，諾基亞授權(quán)由離職員工組成的新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)Jolla使用MeeGo專利打造新產(chǎn)品。Jolla正在開(kāi)發(fā)一個(gè)曾屬于諾基亞的移動(dòng)手機(jī)操作系統(tǒng)，意在同谷歌的Android系統(tǒng)等競(jìng)爭(zhēng)。公司在赫爾辛基有近100名開(kāi)發(fā)人員，大部分是諾基亞前員工。

    諾基亞放棄對(duì)于本身沒(méi)有用處的產(chǎn)品或技術(shù)，讓員工拿著這些技術(shù)、專利直接到外面創(chuàng)業(yè)。 PusleOn創(chuàng)辦人梅納德Tero Mennander表示，“這個(gè)是我們的獨(dú)特技術(shù)，現(xiàn)今市面上的心跳監(jiān)測(cè)技術(shù)并不夠準(zhǔn)確，很多廠商的心跳帶要綁在身上也不舒服。” 它舉起手腕上的心率監(jiān)測(cè)智能手表，展示自己研發(fā)的新產(chǎn)品。他曾是諾基亞員工，研發(fā)了一種名為beattobeat的心率監(jiān)測(cè)技術(shù)，2012年，諾基亞準(zhǔn)許他把專利技術(shù)帶離諾基亞，獨(dú)自成立新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)PulseOn，而且諾基亞也有投資這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

    科技從業(yè)者相對(duì)實(shí)現(xiàn)了“軟著陸”，部分是芬蘭政府努力的結(jié)果。諾基亞剛開(kāi)始裁員的時(shí)候，芬蘭政界開(kāi)始提供政府撥款、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以及其他培訓(xùn)項(xiàng)目，幫助數(shù)以千計(jì)的失業(yè)工程師創(chuàng)辦自己的公司。諾基亞也從2011年開(kāi)始，進(jìn)行3年期的轉(zhuǎn)職橋接計(jì)劃（Bridge Program），提供諾基亞員工創(chuàng)業(yè)的財(cái)務(wù)支援、銀行貸款、創(chuàng)業(yè)資訊、創(chuàng)業(yè)課程等，或幫諾基亞員工順利找到理想的新工作。

    此外，一些外國(guó)公司也被這里的大量的人才吸引，在芬蘭開(kāi)設(shè)了辦事處。在全球化整合下，芬蘭把自己定位成硅谷以外的研發(fā)人才庫(kù)。在諾基亞衰落之后，大量人才離開(kāi)諾基亞，這吸引了英特爾、華為、三星、谷歌等大企業(yè)在芬蘭設(shè)立研發(fā)中心，承接諾基亞人才。除了大公司，小團(tuán)隊(duì)也可來(lái)芬蘭找人才。 所有公司都在找高端人才，對(duì)于小公司、小品牌來(lái)說(shuō)，要搶到優(yōu)秀的人才并不容易，但來(lái)​​芬蘭找就容易多了，創(chuàng)業(yè)圈小、關(guān)系緊密，找人才比較容易。

    受大規(guī)模裁員影響最大的幾個(gè)芬蘭城市，都在把當(dāng)?shù)乜梢岳�用的科技人才作為主要賣點(diǎn)，爭(zhēng)取吸引其他科技企業(yè)。最近，英國(guó)芯片設(shè)計(jì)公司ARM和聯(lián)發(fā)科，都在位于芬蘭北部的奧盧成立了研發(fā)基地，雇傭了過(guò)去諾基亞的工程師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)。

    通常大企業(yè)面臨虧損裁員時(shí)，并不會(huì)顧及員工未來(lái)的發(fā)展。但是諾基亞采取了一種比較厚道的做法，即使自己榮景不再、虧損累累、前途堪憂，但員工們很多還很年輕、很優(yōu)秀，還有很好的人生發(fā)展機(jī)會(huì)。因此諾基亞努力將人才轉(zhuǎn)移到其他具有發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域，讓上百名員工化身成為創(chuàng)業(yè)者，到其他的領(lǐng)域開(kāi)疆辟土。這為芬蘭再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)榮景打下了良好的基礎(chǔ)。