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中國聯(lián)通移動寬帶網(wǎng)絡建設(shè)計劃終于揭開面紗。近日有消息稱，中國聯(lián)通正全力推進4G建設(shè)，預計2015年底移動通信基站將超過120萬個。此前，中國電信表示，年內(nèi)將建設(shè)超過46萬個4G基站，使全國4G覆蓋率達95%以上。中國移動提出，年底前建成100萬個4G基站。
今年以來，國內(nèi)4G發(fā)展速度明顯加快，三家電信運營商相繼公布4G建網(wǎng)計劃，展開新一輪的“軍備競賽”，這將為電信運營商轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的動力。
4G網(wǎng)絡比拼愈演愈烈
毋庸諱言，擴大網(wǎng)絡覆蓋是4G發(fā)展當務之急。早前中國聯(lián)通在4G發(fā)展上頗顯躊躇，如今順勢而為，調(diào)整發(fā)展策略，向外界展示其雄心。公開數(shù)據(jù)顯示，截至去年年底，中國聯(lián)通基站數(shù)量為56.5萬個，若以120萬個基站規(guī)模計算，比原計劃今年新建35.9萬個基站的目標增加了近三成。下半年，中國聯(lián)通將在市區(qū)、縣城、發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)連續(xù)覆蓋的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善4G深度覆蓋。
事實上，另兩家電信運營商都加大了4G建設(shè)投入。中國電信今年4G基站建設(shè)目標較去年增長約1.6倍。中國移動高層上月在世界移動大會上透露，4G基站數(shù)已達到94萬個，預計年底全網(wǎng)人口覆蓋率達到85.4%。工信部數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，1-6月，新增移動通信基站51.2萬個，總數(shù)達390.9萬個，其中3G/4G基站總數(shù)達到258.5萬個，占比提升至66.1%。
從三家電信運營商5月公布的方案來看，4G網(wǎng)絡建設(shè)成為提速的重點。中國電信2015年底將實現(xiàn)全國所有縣城和東部發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)天翼4G網(wǎng)絡全覆蓋，天翼移動網(wǎng)絡速率將提高10倍以上；中國移動提出，打造4G精品網(wǎng)，繼續(xù)增強4G業(yè)務廣域和深度覆蓋，持續(xù)提升手機無線上網(wǎng)速率；中國聯(lián)通將加快4G網(wǎng)絡部署，使3G/4G移動寬帶網(wǎng)絡覆蓋目標至95%以上人口。
在網(wǎng)絡質(zhì)量和覆蓋持續(xù)提升的同時，網(wǎng)絡速率相較4G又有新的突破。中國電信從8月1日起在部分重點城市率先提供“天翼4G+”的極速網(wǎng)絡服務，其下行峰值速率可達300Mbps、上行的峰值速率可達50Mbps，比4G的網(wǎng)速更快。8月17日，中國移動在浙江宣布“4G+網(wǎng)絡加速”正式商用。
4G時代競爭甚于3G
4G時代電信運營商之間的競爭面臨新的形勢。移動通信市場進入飽和期，量收剪刀差持續(xù)擴大，OTT等互聯(lián)網(wǎng)應用的沖擊和替代加劇，廣電運營商對電信領(lǐng)域的加速滲透。與此同時，鐵塔公司的成立、提速降費、民資入局以及成本壓降等政策的實施，也影響電信運營商業(yè)務發(fā)展，使市場各方的博弈更加復雜，這與3G時代已不可同日而語。
具體來看，一是，當前移動通信市場已進入存量競爭時代。工信部數(shù)據(jù)顯示，1-6月，移動電話用戶凈增688.0萬戶，僅為上年同期增量的22%，總數(shù)達到12.93億戶。移動電話普及率達94.5部/百人，全國共有9個省份移動電話普及率超過100部/百人。新增用戶大幅下降，增長空間非常有限，移動通信市場基本處于飽和狀態(tài)。
二是，3G用戶加速向4G用戶轉(zhuǎn)換，4G用戶發(fā)展速度超過3G同期。僅一年半左右，4G用戶就達到2億戶。而3G用戶發(fā)展到1億戶就用了兩年多。2014年，新增4G用戶超過新增 3G用戶，分別為9728.4萬戶、8364.4萬戶。與3G時代不同，中國移動一開始就主導了4G市場發(fā)展。截至6月底，中國移動4G用戶達到1.9億戶，占移動電話用戶市場的比重為76%。
三是，電信業(yè)收入增長繼續(xù)放緩，整體正步入微利新常態(tài)。以中國移動為例，自2009年起，中國移動的盈利增長進入低速期，2012年主營業(yè)務利潤首次下滑，2014年凈利潤同比下降10.2%。盡管如此，凈利潤向中國移動一家集中的趨勢仍未改變。從今年的《財富》500強榜單來看，入圍的電信企業(yè)僅中國移動一家利潤超過百億美元。有分析認為，中國移動激進型的4G部署策略，在處于起步階段的4G市場爭取到了大量高價值用戶。
互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型需高屋建瓴
面對行業(yè)政策和市場環(huán)境的變化，國內(nèi)電信運營商紛紛舉起改革大旗，進行互聯(lián)網(wǎng)化改造：體制去電信化，內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)化，產(chǎn)品開發(fā)運營一體化，運營輕資產(chǎn)化……盡管電信運營商轉(zhuǎn)型節(jié)奏各不相同，但是對于電信運營商來說，主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，為自身植入互聯(lián)網(wǎng)基因，是4G時代提升競爭力的重要途徑。
例如，中國電信提出，加快互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮既有優(yōu)勢，開放合作，強化生態(tài)圈競爭優(yōu)勢，提升差異化運營能力，加速打造新型中國電信。中國移動制定“3+1”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)參與移動互聯(lián)網(wǎng)競爭，在移動互聯(lián)網(wǎng)市場分一杯羹。中國聯(lián)通則堅持移動寬帶領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略，以4G發(fā)展為引領(lǐng)，全面推進移動寬帶發(fā)展，同時以提高發(fā)展有效性為目標，轉(zhuǎn)變營銷模式。
如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮為電信運營商實施互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型帶來新機遇。業(yè)內(nèi)分析人士認為，電信運營商應以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為指導，實現(xiàn)以下三個方面的轉(zhuǎn)變：由重視基礎(chǔ)業(yè)務發(fā)展向更加重視加快新興業(yè)務發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，由規(guī)模發(fā)展驅(qū)動業(yè)績增長向創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)營模式向互聯(lián)網(wǎng)化模式轉(zhuǎn)變。
電信運營商已開始圍繞 “互聯(lián)網(wǎng)+”進行變革創(chuàng)新實踐。如，中國聯(lián)通校園“沃派+”將通過眾籌合作，把運營商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的各自優(yōu)勢打通，共創(chuàng)校園“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)圈。Ovum分析認為，隨著移動產(chǎn)業(yè)正展望LTE之后的各種技術(shù)迭代發(fā)展，電信運營商和網(wǎng)絡設(shè)備供應商應該開始考慮與終端供應商、互聯(lián)網(wǎng)公司以及潛在的其他公司進行合作，最終實現(xiàn)他們自己的事業(yè)成功。
