2017三大運營商進攻主題

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，全球電信業(yè)都在尋求新的運營模式來實現(xiàn)收入增長，轉(zhuǎn)型成為全球電信運營商的戰(zhàn)略主題。

那么，在這個大背景之下，電信、聯(lián)通、移動可以在2017年向哪5大新領(lǐng)域探索發(fā)展呢？

面向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索融合信息服務(wù)是轉(zhuǎn)型方向。在4G／5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、萬物互聯(lián)時代，快速適應(yīng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)新一輪變革成為電信運營商持續(xù)發(fā)展的核心動力。我國電信運營商向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域拓展中，要做好以下五點。

一是推動技術(shù)演進升級，加速新型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。從歐、美轉(zhuǎn)型模式看，電信業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開堅實的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)支撐，我國運營商應(yīng)繼續(xù)加快高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、推進寬帶基礎(chǔ)設(shè)施演進升級、構(gòu)建更靈活高效的新一代網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。建立IT化網(wǎng)絡(luò)，目標是網(wǎng)絡(luò)升級和新設(shè)施建設(shè)，促進網(wǎng)絡(luò)能力提升一級網(wǎng)絡(luò)運維的單位成本降低；加強平臺化建設(shè)，重點打造能力開放平臺，以滿足開放接入，允許多應(yīng)用多場景調(diào)用平臺能力，且分層分級可管可控。

二是深化流量經(jīng)營，提高流量精細化管理和經(jīng)營水平。面向個人降低流量資費，促進用戶流量消費；面向企業(yè)推出定向流量、分時計費、后向運營等新方式。促進4G終端滲透，加速2G用戶替代，特別是對于移動弱勢運營商，應(yīng)盡快建設(shè)4G網(wǎng)絡(luò)，促進4G用戶發(fā)展和滲透，弱化對2G／3G的依賴，并加速向5G躍遷。開放大額話音、大額點對點短信套餐，加速流量經(jīng)營向?qū)嵸|(zhì)性轉(zhuǎn)變進發(fā)；可考慮與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的方式，以定向流量／服務(wù)套餐包的形式，提高流量價值，并培養(yǎng)用戶大流量付費習(xí)慣和按服務(wù)價值付費習(xí)慣。

三是積極布局物聯(lián)網(wǎng)新興領(lǐng)域。在向移動醫(yī)療應(yīng)用、面向汽車行業(yè)的車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等重點行業(yè)探索的同時，應(yīng)加強物聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)，為物聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)的全面應(yīng)用做好準備。積極探索智慧家庭服務(wù)，融合寬帶互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、娛樂信息服務(wù)和智能居家生活而形成的數(shù)字化家庭生活服務(wù)。比如寬帶家庭、信息家庭、健康家庭、生態(tài)家庭、娛樂家庭、自動化家庭和無線家庭，都涵蓋不同時期的關(guān)鍵詞在里面。這里面的核心是互聯(lián)、娛樂和智能，具備互聯(lián)網(wǎng)體驗的互動娛樂與家庭信息服務(wù)，基于物聯(lián)網(wǎng)的智能家居集成解決方案。

四是促進競合協(xié)同，營造生態(tài)環(huán)境�；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展使得OTT業(yè)務(wù)沖擊傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的同時，也為運營商帶來數(shù)據(jù)流量收入的增長。從美國經(jīng)驗看，良好的生態(tài)環(huán)境是彼此共生共長的基礎(chǔ)。以開放的心態(tài)促進互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶動流量需求的增加，帶動消費者消費意愿的增加。通過能力開放、營服資源合作，加快促進新型數(shù)字服務(wù)的快速普及，促進社會需求增加，從而帶動收入增長。

五是積極探索混合所有制改革。探索創(chuàng)新合資合作的模式，嘗試國有資本投資、運營公司化改制，建立多元化產(chǎn)權(quán)下的現(xiàn)代企業(yè)制度；進一步完善企業(yè)運營體系架構(gòu)，積極開展運營管理模式創(chuàng)新，做優(yōu)做大電信業(yè)國有資本。