行業(yè)亂象被無視 共享單車何談未來?

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  文/賈敬華

  4月底的周末,這個本該媒體人休息的日子,被摩拜一場“別開生面”的發(fā)布會所占據(jù),媒體人的朋友圈也被摩拜各種信息刷屏。日訂單量超過2000萬,累計騎行次數(shù)超過6億,成長為全球最大的智能共享單車運營平臺,這是摩拜單車對自己一周年的總結(jié)。

  自嗨的共享單車

  在摩拜單車發(fā)布會結(jié)束后,日訂單量超過2000萬是被各大媒體廣為傳播的一句話。在一些媒體關(guān)于共享單車的報道中,甚至出現(xiàn)了黑摩的減少70%的論調(diào)。更有意思的,還是4月12日摩拜單車就和北京清華同衡規(guī)劃設(shè)計研究院共同發(fā)布了《2017年共享單車與城市發(fā)展白皮書》。

  白皮書中的數(shù)據(jù)顯示,摩拜單車自上線以來,全國騎行總距離已經(jīng)超過25億公里,這大約是從地球往返月球3300次的距離,節(jié)約了4.6億升汽油,減少碳排放54萬噸,相當于17萬輛小汽車一年的碳排放量。

  不可否認,以摩拜單車、ofo、小藍單車等為代表的共享單車平臺,對用戶最后一公里的出行提供了便捷,但其實際貢獻是否如白皮書所說的那樣,這恐怕很難驗證。不過,摩拜單車已經(jīng)沉浸在自嗨式的狂歡中,這是一個不爭的事實。在摩拜單車發(fā)布會上,訂單量和風輕揚版本的新單車占據(jù)了很大的篇幅,而共享單車出現(xiàn)的亂停放等問題卻未被提及。

  坦白說,摩拜單車這種過度鼓吹貢獻,回避亂停放等尖銳社會矛盾的做法,已經(jīng)將共享單車這個新興的行業(yè)置于一個很危險的境地。想想一年前,媒體關(guān)于滴滴的報道鋪天蓋地襲來,內(nèi)容多是日訂單量千萬,解決了數(shù)千萬人的就業(yè)問題,改善了數(shù)億人的出行難題。再看一年后的今天,網(wǎng)約車新政出臺實施后,曾經(jīng)以廉價著稱,并砸出上百億真金白銀補貼用戶的滴滴打車,被消費者憤怒的帖上了昂貴、打車難等標簽。

  短短一年多的時間,消費者對滴滴打車的態(tài)度居然是天翻地覆,這一巨變背后,值得網(wǎng)約車平臺們反思,也需要引起共享單車平臺們的警惕。一針見血的說,2016年滴滴顛覆了出租車,2017年共享單車顛覆了滴滴……那么2018年,共享單車或?qū)⒈挥忠粋新興的共享經(jīng)濟顛覆,這才是最可怕之處。

  共享單車能火多久

  以滴滴打車為代表的網(wǎng)約車,從最初瘋狂的補貼大戰(zhàn),到偃旗息鼓,不過兩年左右的光景。同樣是致力于解決用戶出行的共享單車,又能火多久?明年,還是后年?想必,正自嗨的摩拜單車或許沒有思考過這一問題。

  現(xiàn)在看來,以滴滴為代表的網(wǎng)約車,是資本與政策的一場激烈博弈。為了搶占市場,瘋狂的資本不惜重金,僅Uber一家在國內(nèi)市場的補貼就高達數(shù)百億人民幣。當資本用數(shù)百億補貼培養(yǎng)了消費者的習慣后,政策的出臺,將資本燒錢培養(yǎng)的消費習慣瞬間歸零。從表面來看,網(wǎng)約車被嚴厲的監(jiān)管政策搞殘了,殊不知網(wǎng)約車平臺死于資本的貪婪。正所謂,Nozuonodie!

  眾所周知,滴滴和Uber這樣的網(wǎng)約車平臺,的確解決了用戶打車難的問題。與此同時,網(wǎng)約車數(shù)量的高速增長,以及不規(guī)范的運營,對市場產(chǎn)生了不可忽視的破壞性作用。頻發(fā)的治安事件,大量網(wǎng)約車讓北上廣等城市的交通越來越擁堵,瘋狂的加價等一系列負面問題,將網(wǎng)約車置于輿論的風口浪尖。

  面對出現(xiàn)的各種問題,以滴滴、Uber和易到為代表的網(wǎng)約車平臺,一味通過輿論強調(diào)網(wǎng)約車的貢獻,并借助媒體與政府監(jiān)管部門隔空喊話。資本與政府的一番博弈過后,網(wǎng)約車回避問題追逐利益最大化的做法,迫使政府監(jiān)管部門出重拳整治?陀^地說,網(wǎng)約車平臺們這種血的教訓(xùn),是所有共享經(jīng)濟必須深刻反思的問題。

  眼下,共享單車引發(fā)的社會矛盾,同樣是政府高度關(guān)注的一個社會話題,尤其是共享單車亂停放這一問題。清明節(jié)前后一些旅游景點被共享單車攻陷后,各地政府已經(jīng)出臺了政策約束共享單車,這與一年前政府出臺政策約束網(wǎng)約車出奇的相似。不難想象,一旦共享單車監(jiān)管政策出臺,共享單車還能火多久?

  競爭力缺失的共享單車

  與網(wǎng)約車平臺一樣,監(jiān)管政策的出臺,不會消滅共享單車,只會加速共享單車價值的理性回歸。不得不承認,共享單車的日訂單車,很大程度是資本補貼驅(qū)動的結(jié)果。一旦用戶消費行為趨于理性后,競爭力缺失的共享單車將迎來生死存亡的關(guān)鍵時刻。

  僅就商業(yè)模式來講,共享單車就是一個沒有樁的公共自行車。經(jīng)過多年的試點,加上停車樁的約束,公共自行車方便用戶出行的同時,并沒有引發(fā)像共享單車那樣亂停放的矛盾,也沒有出現(xiàn)公共自行車偷盜的情況。所以說,公共自行車的一些運營經(jīng)驗,已經(jīng)成為了其核心競爭力。反觀共享單車,除了停放的便捷外,還有什么優(yōu)勢?

  在價格方面,共享單車處于劣勢。摩拜、ofo和小藍等單車的費用每小時大約是1-2元,很多地區(qū)的公共自行車是1小時或2小時內(nèi)免費。由于很多地區(qū)的公共自行車都是作為公益提供給用戶的,以盈利為目標的共享單車,拿什么與公共自行車競爭?

  當然了,與公共自行車相比,共享單車的舒服度要優(yōu)于公共自行車。作為短途的騎行工具,免費和體驗好這兩項指標,哪一個更具誘惑力還是一個未知數(shù)。激烈的競爭之下,摩拜與ofo已經(jīng)開撕,不斷升級的紅包大戰(zhàn),讓兩家共享單車平臺背負了更高的運營成本。為了吸引用戶,ofo與螞蟻金服合作,推出了免押金騎行的活動。在上海地區(qū),凡是芝麻信用分數(shù)650分以上的用戶,均可以信用授權(quán)免押金使用小黃車的服務(wù)。另據(jù)媒體報道,ofo免押金騎行的地區(qū)正逐漸增加。

  與公共自行車交納押金辦卡的方式相比,ofo在運營模式上體現(xiàn)出了互聯(lián)網(wǎng)便捷性的一面?稍谛庞脴O度缺失的市場背景之下,ofo這種信用授權(quán)免押金的模式能走多遠還是一個未知數(shù),因為這會讓共享單車平臺背負更大的風險。一旦用戶騎走了ofo小黃車,共享單車平臺又缺乏懲罰措施,這一矛盾如何解決。

  就共享單車行業(yè)的現(xiàn)狀來說,除了無樁停車這一優(yōu)勢外,共享單車在運營方面還未形成自己的優(yōu)勢。一邊是公共自行車“免費”騎行的競爭,一邊是資本對盈利的渴求,腹背受敵的共享單車的競爭力在哪里?

  寫在最后:一直以來,資本在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的運營手法都是先用錢圈用戶,當用戶達到一定規(guī)模后再考慮如何盈利。激烈的競爭之下,資本之間的競爭也不斷升級,滴滴顛覆了出租車,結(jié)果被共享單車無情顛覆。如果一味野蠻式發(fā)展,共享單車或成為第二個滴滴,在殘酷資本的推動下被無情顛覆。



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