中移動2012三大策略應(yīng)對3G時代競爭

　　【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】(記者 李傳濤)2011年，中國3G發(fā)展突飛猛進，用戶已突破1.2億。而2G時代當(dāng)之無愧的老大中國移動，由于受到3G網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)相對不夠成熟的影響，更像是一個跛足的巨人艱難前行。剛剛過去的一年，中國移動2G用戶增長逐漸放慢，而即便按照不同的3G用戶標(biāo)準(zhǔn)，中國移動的新增3G用戶也逐步被競爭對手趕超。2012年，中國移動何去何從？

　　1月4日，中國移動2012年工作會議在北京召開，中國移動領(lǐng)導(dǎo)班子、監(jiān)事會、董事會、總部各部門、所屬各單位負責(zé)人參加會議。會議重點部署了中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭之道：第一，加強WLAN建設(shè)和經(jīng)營；第二，發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)，加強終端運作；第三，實現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)先。

　　發(fā)力WLAN建設(shè)

　　用戶的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使用習(xí)慣已經(jīng)形成，根據(jù)中國移動近期發(fā)布的第三季度財報，今年前三季其無線上網(wǎng)業(yè)務(wù)流量比去年同期增長143.1%。但由于TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)覆蓋及終端問題，2010年以來，中國移動持續(xù)面臨的一個問題，TD網(wǎng)絡(luò)利用率較低，但GSM利用率日增。中國移動也因此提出了百萬熱點建設(shè)計劃。

　　中國移動總裁李躍在中國移動2012年工作會上表示，WLAN是低成本高效率的流量承載解決方案。在數(shù)據(jù)流量迅猛增長，無線蜂窩網(wǎng)絡(luò)壓力加大的情況下，要特別重視WLAN建設(shè)和經(jīng)營。2012年，要將WLAN建設(shè)、維護、運營和業(yè)務(wù)發(fā)展納入日常工作體系。

　　中國移動董事長奚國華則表示，下一步，要進一步提升WLAN建設(shè)效率與發(fā)展效益，通過全面分析GSM/TD網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量分布、業(yè)務(wù)使用、終端類型、用戶習(xí)慣，更好地把握市場需求，找準(zhǔn)熱點區(qū)域，更好地發(fā)揮WLAN對移動蜂窩網(wǎng)數(shù)據(jù)流量、特別是手機終端流量的分流作用。

　　此外，據(jù)中國移動董事長王建宙介紹，2012年，還要大力推動TD-SCDMA規(guī)模發(fā)展，提高網(wǎng)絡(luò)利用率，同時，積極推動TD-LTE擴大規(guī)模試驗，促進產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化進程。

　　全面建立移動互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)地位

　　這是一個被蘋果和谷歌改變的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，而中國移動是移動互聯(lián)網(wǎng)意識最先覺醒的國內(nèi)運營商。而面臨移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的管道化危機，據(jù)王建宙介紹，在推進移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面，2012年，中國移動總體策略是：構(gòu)筑智能管道，搭建開放平臺，打造特色業(yè)務(wù)，展現(xiàn)友好界面，建立移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位。

　　據(jù)奚國華介紹，中國移動將圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過平臺集中部署，建設(shè)聚合的內(nèi)容型平臺或開放的能力平臺，秉承開放思維，對外加強與互聯(lián)網(wǎng)公司、第三方開發(fā)者的合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資源的聚合作用，吸引具有競爭力的各種應(yīng)用落戶公司的應(yīng)用平臺。而圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)，此前，中國移動建設(shè)了三大門戶、九大內(nèi)容基地。

　　奚國華表示，3G時代用戶的應(yīng)用感知，特別是在智能終端界面上的體驗尤為重要。良好的應(yīng)用體驗主要包括兩個方面，一是客戶端和網(wǎng)絡(luò)端必須暢通，二是應(yīng)用內(nèi)容足夠豐富。下一步要通過專業(yè)化運營，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，打造新一代客戶廣泛接受的優(yōu)質(zhì)終端，不斷做大TD市場規(guī)模。此外，要高度重視客戶體驗與流量培育。

　　實現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)先

　　而面對其他運營商的競爭，中國移動希望繼續(xù)強化自身在服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢。

　　在2011年的中國移動工作會上，中國移動提出了“客戶為根、服務(wù)為本”的服務(wù)理念，并用了兩個“千方百計”表達了對其6億客戶的重視：千方百計改善客戶感知，千方百計提高客戶滿意度。

　　2011年10月第三方滿意度調(diào)查顯示，中國移動滿意度得分78.8分，比上一年提升1.3個百分點，其中資費滿意度創(chuàng)記錄地提升7個百分點。在工信部公布的百萬客戶升級申訴率中，中國移動連續(xù)20個月保持行業(yè)最低水平。

　　今年，李躍則提出，當(dāng)客戶利益與企業(yè)利益發(fā)生矛盾時，必須毫不猶豫地保護客戶利益。李躍說，2012年，各級公司要深入理解并認真落實“客戶為根，服務(wù)為本”，健全服務(wù)保障機制，提升服務(wù)支撐能力，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量管理體系，進一步強化服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　此外，李躍還強調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要著眼于可持續(xù)發(fā)展，著力推進網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由主要依靠資源投入向依靠創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)變。