孟晚舟：華為還沒有遇到天花板

　　李晶

　　1月15日，出現(xiàn)在人們視線中的華為CFO孟晚舟顯得格外清爽干練�！斑@是華為的員工在 亞馬遜 叢林中，他們正在合力拉起陷入了泥潭中的汽車�！泵贤碇壑钢�一張照片，興致勃勃地描述道。這是華為15萬名員工在全球140多個國家和地區(qū)艱苦工作中的一幕。目前，華為的運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)超過75%的收入來自全球TOP50的電信運(yùn)營商。

　　根據(jù)華為披露的業(yè)績預(yù)期，2013年，華為全球銷售收入將達(dá)到2380億~2400億元人民幣，比去年增長約8%。營業(yè)利潤預(yù)計達(dá)286億-294億元人民幣，營業(yè)利潤率提升約3個百分點。

　　值得注意的是，華為運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了變化，其中，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的收入已經(jīng)從2012年的66%降至2013年的63%，而服務(wù)和軟件收入的比重由2012年的34%上升到2013年的37%。除了服務(wù)和軟件之外，企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)——這兩個新業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了華為公司收入增長的主要驅(qū)動力。雖然目前，企業(yè)業(yè)務(wù)的收入僅占7%，消費(fèi)者業(yè)務(wù)的收入占23%，但這兩個新業(yè)務(wù)的增長勢頭已較為明顯。

　　“消費(fèi)者業(yè)務(wù)去年盈利不錯，企業(yè)業(yè)務(wù)目前還在虧損，但它們已經(jīng)成為了整個華為公司盈利能力提升的重要推動力�！泵贤碇垲A(yù)計，華為公司在未來幾年仍將維持10%的復(fù)合增長率。在研發(fā)投入方面，華為2013年研發(fā)投入330億元人民幣，占公司2013年總收入的14%。

　　對于外界一直關(guān)心的股權(quán)激勵機(jī)制，華為在2013年推出了名為“時間單位計劃(Time　Unit　Plan)”的外籍員工持股計劃，并將在2014年繼續(xù)推廣。目前，華為外籍員工人數(shù)接近3萬人。據(jù)孟晚舟透露，華為的外籍員工持股計劃在2013年已經(jīng)覆蓋了全部優(yōu)秀的外籍員工。

　　時間單位計劃

　　去年初，華為宣布國際化戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)移，將以歐洲市場列為重點，并提出“歐洲企業(yè)在中國市場符合華為的戰(zhàn)略訴求”口號。緊接著華為創(chuàng)始人任正非與英國首相卡梅倫會面，并宣布在英國增加投資130億美元。

　　在向歐洲戰(zhàn)略傾斜的同時，華為宣稱，計劃在未來三到五年內(nèi)使其在歐洲地區(qū)的員工數(shù)量由現(xiàn)在7000人增至1.4萬人。此外，還將在芬蘭建立一座研究中心，專門負(fù)責(zé)新型智能手機(jī)的開發(fā)，投資7000萬歐元。在外界看來，此時加大對陷入經(jīng)濟(jì)低迷與高失業(yè)率的歐洲市場的投入，是明智之舉。與此同時，華為對于外籍員工適時拋出了股權(quán)激勵機(jī)制。

　　虛擬股又稱虛擬受限股，是華為授予員工的一種特殊股票。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應(yīng)的公司凈資產(chǎn)增值部分，但沒有所有權(quán)、表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售，當(dāng)員工離職時，股票由華為回購�！斑^去，員工持股計劃是覆蓋中方員工，但從2013年開始，華為公司推出了一項計劃，使外籍員工也可以持股�！泵贤碇壅f，“我們的虛擬股制度，希望能夠囊括更多愿意和華為一起長期成長的員工，將公司的長期利益分享給他們，無論他們的中方員工還是外籍員工�！�

　　據(jù)悉，華為外籍員工工作兩年后將擁有持股資格，這項計劃屬于虛擬股范疇，受激勵員工并不能真正擁有該公司股權(quán)，但可以以此獲得分紅權(quán)和股價升值收益。一直以來，華為推行的員工持股計劃被視為其發(fā)展的一大驅(qū)動力。通過這項計劃，有超過7萬名中國籍員工成為該公司股東。

　　控制風(fēng)險與項目授權(quán)

　　在加大股權(quán)激勵的同時，華為開始了內(nèi)部組織變革，核心是打破原有組織結(jié)構(gòu)的壁壘，讓團(tuán)隊以項目組作戰(zhàn)的方式工作�！拔覀冋�在加大向一線的授權(quán)，讓聽得見炮火的一線組織和員工更有責(zé)、更有權(quán)�！泵贤碇鄯Q。她指的是，華為在2013年進(jìn)行的組織變革中“放權(quán)”行動，具體的說，即在財務(wù)管理中，80%的財務(wù)授權(quán)被下放到項目組，20%統(tǒng)一調(diào)度權(quán)仍然保留在集團(tuán)，即管理運(yùn)作體系從以功能部門為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)移。

　　放權(quán)的同時是如何控制風(fēng)險，特別是在海外市場。2013年8月，華為在倫敦正式設(shè)立“財務(wù)風(fēng)險控制中心”。該中心是華為全球財經(jīng)組織的分支機(jī)構(gòu)，在五大領(lǐng)域開展風(fēng)險評估，包括市場風(fēng)險、流動資產(chǎn)風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、國家風(fēng)險和交易對手風(fēng)險。該中心同時設(shè)有一個信用管理部門，評估華為在MEMA(歐洲、中東和非洲)區(qū)域的運(yùn)營風(fēng)險。此外，還有一支專門的團(tuán)隊負(fù)責(zé)管理華為位于倫敦的國際銀行和金融合作伙伴的關(guān)系。

　　對于為何選擇倫敦，孟晚舟說，“倫敦是具有極高戰(zhàn)略地位的全球金融中心。倫敦在金融領(lǐng)域的經(jīng)驗積累和人才積累，完全可以滿足財經(jīng)卓越運(yùn)營的需求。同時，倫敦兼具語言和時區(qū)優(yōu)勢，是華為建立財務(wù)風(fēng)控中心的理想地點�！�

　　5G市場

　　“過去十年，華為每年都將銷售收入的10%以上的資金用于創(chuàng)新。2013年，公司的研發(fā)投入約330億元人民幣，占銷售收入的14%。”孟晚舟表示，要想永遠(yuǎn)領(lǐng)跑，不僅要在組織創(chuàng)新，更重要的是技術(shù)創(chuàng)新。2004年至2013年，華為累計在研發(fā)上的投入已超過1539億元人民幣。

　　對于華為的未來，孟晚舟認(rèn)為，盡管電信業(yè)目前正在受到人口紅利消耗殆盡的掣肘和OTT服務(wù)的沖擊，但物聯(lián)網(wǎng)和云計算將給電信業(yè)帶來更廣闊的空間�！霸谌A為公司看來，無論是傳統(tǒng)的運(yùn)營商業(yè)務(wù)，還是華為從前年開始重點發(fā)力的企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)，都具有廣闊的增長空間。”孟晚舟表示，在未來五年，華為仍可保持10%的穩(wěn)健增長率，公司還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有遇到增長的天花板。

　　如今，華為已經(jīng)成為歐盟5G項目組METIS的成員，同 愛立信 、NSN等西方電信設(shè)備商共同制定5G標(biāo)準(zhǔn)。對于未來5G方面的投入，她表示，華為在2018年之前在5G方面至少投資6億美元。目前，公司正在研發(fā)5G超級基站。容量為50Gbps的超級基站將于2020年商用，其容量將高過4G基站50倍。“除此之外，華為正在創(chuàng)新，從工程師的創(chuàng)新向科學(xué)家創(chuàng)新演變。”孟晚舟說。她表示，最近幾年華為加大了基礎(chǔ)科學(xué)和基礎(chǔ)工程技術(shù)研究。

　　她坦陳，華為過去主要是工程師的創(chuàng)新，側(cè)重于產(chǎn)品實現(xiàn)，現(xiàn)在加大了基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)和基礎(chǔ)工程技術(shù)的創(chuàng)新投入。信息產(chǎn)品硬件走向同質(zhì)化，而芯片和軟件的差異性體現(xiàn)在數(shù)學(xué)上。華為持續(xù)在數(shù)學(xué)上投資，如在俄羅斯研究所招聘了數(shù)十名全球頂級的數(shù)學(xué)家�！按送猓�華為還從事散熱、材料、電磁防護(hù)、高速互聯(lián)等信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)工程技術(shù)，并在美日設(shè)立研究所，與全球高校及研究機(jī)構(gòu)合作研究和創(chuàng)新�！�