施建
三年磨刀,終有小成。
“目前,我們在國內(nèi)VTM(視頻柜員機)市場的占有率超過70%!5月23日,華為企業(yè)BG中國區(qū)金融系統(tǒng)部部長來利順在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示,VTM這一增量市場經(jīng)過三年多的培育,今年將迎來放量,增速將是5-8倍,“很多銀行都提出了布局規(guī)劃,而且一上來就是幾十、上百臺”。
對于華為來說,VTM一戰(zhàn)正是其在金融行業(yè)撕開的突破口之一。
金融行業(yè)信息化是一塊公認的大蛋糕,但以往主要為外資廠商所占據(jù)。2011年,華為進行公司架構調(diào)整,在傳統(tǒng)運營商設備業(yè)務之外,大力進軍企業(yè)業(yè)務和終端業(yè)務。而金融行業(yè)正是華為企業(yè)業(yè)務圈定的攻堅堡壘之一。
“傳統(tǒng)設備投資大幅下滑,新興投資大幅增長。”來利順表示,盡管近年來金融業(yè)的IT支出增長相對平穩(wěn),今年的增速只有4%-5%,市場格局也比較穩(wěn)定,但看似平穩(wěn)的湖面下面涌動著強勁的暗流。
全渠道之變
“暗流”的源頭是目前金融業(yè)遇到的兩大挑戰(zhàn),即利率市場化和互聯(lián)網(wǎng)金融。
來利順認為,利率市場化所帶來最大的變化就是競爭的加劇,而互聯(lián)網(wǎng)金融又要求金融業(yè)傳統(tǒng)的管理、業(yè)務流程發(fā)生變革。
“金融的本質(zhì)并沒有改變!泵鎸μ魬(zhàn), 工商銀行 軟件開發(fā)中心副總經(jīng)理伊勁松表示,但金融脫媒和業(yè)務創(chuàng)新至少帶來了三個方面的變化,即渠道上的多元化、交易方式要求做到"anytime、anywhere和anyway",以及電商、運營商、第三方支付等更多元服務主體的出現(xiàn)。
安永大中華區(qū)金融服務咨詢合伙人董湘波表示,在更加激烈的競爭面前,客戶體驗的重要性被銀行提升到了更高的高度,比如銀行需要針對不同客戶群體提供差異化的渠道,既考慮網(wǎng)點的便利性,又要顧及金融業(yè)尤其強調(diào)的安全性。
“物理網(wǎng)點仍是渠道之王!倍娌ㄕJ為,盡管手機銀行、網(wǎng)上銀行的業(yè)務增長十分迅速,但線下網(wǎng)點對銀行的重要性仍然不言而喻。
華為企業(yè)業(yè)務金融服務行業(yè)總監(jiān)Ronald Fons進一步表示,這使得銀行業(yè)的渠道模式目前呈現(xiàn)出全渠道的特征,既有數(shù)字化的在線銀行,還有理財亭、小型分支、分行、旗艦店等不同規(guī)模的線下網(wǎng)點。
VTM就是華為基于銀行業(yè)全渠道布局需求的一個典型案例。
“華為在做這個業(yè)務的時候,花了很多精力了解客戶的需求!比A為企業(yè)BG全球銷售部副總裁劉維明對記者表示,在ATM柜員機上添加視頻功能的概念并不新鮮,很多廠家過往都有考慮,但頂多是買賣彩票、機票,華為最后將其定位成人工柜臺和柜員機之間的一種渠道,“平?梢允亲灾K端,自己操作,有更多需要時可以通過遠程的真人高清視頻來跟你互動!
劉維明表示,VTM可以替代人工柜臺90%的工作,但由于成本低、部署更容易等,市場需求很大,尤其是對網(wǎng)店比較欠缺的中小銀行有很大的吸引力,從去年年底開始,中國市場已經(jīng)有超過30家銀行部署VTM,今年將以5-8倍的速度增長,而華為在這個市場的占有率約達70%。
華為“增量思維”
相對于金融業(yè)傳統(tǒng)的小型機、大型機、數(shù)據(jù)庫等市場存量來說,華為選擇的VTM顯然是增量市場,其特點是大家處于同一起跑線,且市場增速更快。
事實上,除了VTM之外,華為過去三年在海量存儲、高性能網(wǎng)絡、安全等方面的投入也逐步帶來收獲。
來利順表示,目前,農(nóng)行的36個分行,以及它三大數(shù)據(jù)中心和五大業(yè)務中心,都采用了華為的網(wǎng)絡產(chǎn)品;存儲上,華為已經(jīng)獲得了工商銀行的所有的36個分行的電子文檔的訂單;大數(shù)據(jù)上,也有很多銀行正在跟華為接洽。
“華為雖然進入的時間不是特別長,但是過去兩年,華為在銀行業(yè)金融業(yè)進展非常迅速,我們完全有能力在新興的投資這一塊,成為一個主要的金融行業(yè)的供應商!眮砝槍τ浾弑硎。
銀行業(yè)本身的變革,給華為的“增量思維”提供了支點。
來利順以大數(shù)據(jù)為例說,銀行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)、電信運營商一樣,是最具有大數(shù)據(jù)特質(zhì)的行業(yè)之一,他們都服務于海量的客戶,而大數(shù)據(jù)的海量式暴漲可以帶來更多新的價值。
“我們從去年開始,已經(jīng)為工行、招行提供大數(shù)據(jù)平臺解決方案。”來利順向記者透露,通過對客戶數(shù)據(jù)的挖掘,銀行可以針對每個客戶進行精準營銷。
劉維明表示,當前很多金融機構的首席信息官都在考慮滿足大數(shù)據(jù)背景下的用戶消費需求,而這又帶來系統(tǒng)架構的變化,“傳統(tǒng)一個服務一套系統(tǒng)的模式顯然不行了,因為客戶需求與以往不一樣了”,因此需要考慮用新的架構來有效降低投資和運營成本。
阿里云資深總監(jiān)劉松認為,運用新的技術架構,至少可以節(jié)省20%-30%的投資,上線新業(yè)務時所需要的時間也更短,從而可以快速響應市場的變化。
“金融市場傳統(tǒng)上以國外廠商為主,華為從2011年切入進來后,增長非常迅猛!眮砝槺硎,這得益于華為過去20多年的技術基礎以及每年研發(fā)投入占總營收超過10%的高比率投入。
根據(jù)華為發(fā)布的2013年年報,去年其企業(yè)業(yè)務實現(xiàn)銷售收入152億元,比上一年大幅增長32.4%,占總營收的比重為6%。華為輪值CEO徐直軍當時對記者表示,華為企業(yè)業(yè)務還處于投入期,尚未實現(xiàn)盈利,不過,企業(yè)業(yè)務市場潛力巨大,而且目前已經(jīng)在一些垂直市場具有差異化的競爭力,包括敏捷網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心和eLTE等。(編輯 盧愛芳 辛苑薇)