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2015年已正式進入“倒計時”，對于國產(chǎn)手機市場而言，無疑這又是一個充滿著廝殺與變動的年份，不少手機品牌在這片“紅�！睉�(zhàn)役中慘遭淘汰，然而沉寂多年的魅族卻血海突圍，2015年總銷量突破2000萬臺，同比增長350％，迎來“黃金時代”……
一年發(fā)布6款手機
魅族交出滿意答卷
魅族副總裁李楠將魅族銷量上的突飛猛進，歸結為過去一年中魅族在產(chǎn)品、品牌以及服務上的積累。
2015年度，魅族共發(fā)布了6款手機，從定位“青年良品”的魅藍系列，到“更好用的手機”魅族MX以及首次突破3000元關口的高端PRO系列，每款手機都得到了眾多用戶的捧場及不錯的口碑，自此魅族也正式完成了品牌層面的重大革新，確立了高中低端三條子品牌的定位與梳理，同時也為今后的市場布局提前做了鋪墊。而在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，魅族今年推出了集成正面按壓指紋識別和觸控返回 Home 鍵的mBack，李楠稱mBack返回操作的體驗已經(jīng)超過了市面上所有的手機，包括iPhone。軟件方面，Flyme 5 較 Flyme 4 在NPS ( 凈推薦值 ) 這一重要指標上也實現(xiàn)了極大的飛躍。
服務方面，今年授權服務中心也從150家增長到300余家，為用戶提供從咨詢、體驗、售前到售后的一站式服務。除了線下的服務之外，魅族在線上推出了國內(nèi)首創(chuàng)的mSupport遠程支持服務，取得了高達98.88％的用戶滿意度。而在銷售渠道方面，李楠表示魅族會更關注對渠道負責以及讓渠道賺錢，目前為止魅族已建成2000家魅族專賣店，今年就新增1000家。
用戶滿意度優(yōu)先于規(guī)模
明年目標控制在2500萬
在談及2016年的銷量預期時，李楠卻表示明年的銷量目標將控制在2500萬，他給出的解釋是，魅族依然是“產(chǎn)品大于商業(yè)的品牌”，用戶滿意度優(yōu)先于規(guī)模，在此目標之下，魅族并不需要太激進的份額目標。
此外，從做音頻設備出發(fā)的魅族，也在不斷找回著自己當年做音樂的初心，從上一代旗艦PRO問世、到與拜亞動力合作推出金色套裝；從先后打造新一代旗艦PRO5、HD50頭戴式耳機、到邀請梁翹伯等大牌為手機調(diào)音，魅族正在努力“回歸音樂”。在12月22日魅族“Connect to MEIZU·Musician”的跨界發(fā)布會上，魅族更是開啟了與“音樂人葡萄酒計劃”的全面跨界合作。首次揭開神秘面紗的mBox，由同樣熱愛音樂和美酒的葡萄牙知名設計師JoaoLomes親手設計，形成包括品酒區(qū)、手機體驗和live演唱等多個功能區(qū)域，讓音樂、美酒和手機激情碰撞、交融。
此外魅族還為大家?guī)砹艘豢睢斑�原音樂原本樣子”的“極品套裝”，集齊了由著名音樂人梁翹柏調(diào)音特別版的PRO5手機、HD50頭戴式耳機以及張震岳、蔡健雅等頂級華語音樂人走遍全球三大葡萄酒精品產(chǎn)區(qū)精心甄選葡萄酒，讓大家有機會從聽覺、味覺、觸覺等全方面立體感受原汁原味的“音悅”。
