“國(guó)網(wǎng)公司”的路有多長(zhǎng)

中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)網(wǎng)公司”）向工信部申請(qǐng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可的消息一經(jīng)曝出，“國(guó)網(wǎng)公司”將成為中國(guó)“第四大運(yùn)營(yíng)商”的說(shuō)法瞬間刷屏，工業(yè)和信息化部的官方微博隨即也證實(shí)了該消息。

此次“國(guó)網(wǎng)公司”向工信部申請(qǐng)的牌照，分別是互聯(lián)網(wǎng)國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)傳送業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)通信設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)，加上工信部之前已經(jīng)向“國(guó)網(wǎng)公司”頒發(fā)的7張跨地區(qū)多方通信服務(wù)業(yè)務(wù)牌照，“國(guó)網(wǎng)公司”作為第四大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商也是實(shí)質(zhì)名歸。

戴個(gè)“第四大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商”的帽子容易，但“國(guó)網(wǎng)公司”如何走出一條生存且不斷發(fā)展壯大的路，更值得人們關(guān)注。從目前情況看，“國(guó)網(wǎng)公司”的電信運(yùn)營(yíng)商之路似乎走起來(lái)比較難。

作為中國(guó)“三網(wǎng)融合”試點(diǎn)工作主體之一的國(guó)家級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)公司，“國(guó)網(wǎng)公司”于2014年4月正式注冊(cè)成立，承擔(dān)全國(guó)范圍內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)業(yè)務(wù)，注冊(cè)資本45億元人民幣。同電信、移動(dòng)、聯(lián)通三家基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商相比，“國(guó)網(wǎng)公司”的體量太小。

資本實(shí)力不足倒還好說(shuō)，以“國(guó)網(wǎng)公司”的國(guó)家背景，得到扶持也在情理之中，如果國(guó)家再給些政策，受到資本的青睞也是必然。其最大的問(wèn)題在于，要與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商“三強(qiáng)”競(jìng)爭(zhēng)，“國(guó)網(wǎng)公司”在網(wǎng)絡(luò)資源、用戶、技術(shù)、人才等各方面都嚴(yán)重不足。如果從1996年電信業(yè)改革算起，電信、移動(dòng)、聯(lián)通已經(jīng)在市場(chǎng)上拼殺了20年，如今這塊市場(chǎng)是一個(gè)紅得不能再紅的市場(chǎng)，“國(guó)網(wǎng)公司”殺進(jìn)來(lái)，資源嚴(yán)重不足，以何能力與傳統(tǒng)“三強(qiáng)”比拼？而且，現(xiàn)在三大運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)OTT企業(yè)逼到墻角，“國(guó)網(wǎng)公司”能打得過(guò)OTT嗎？

當(dāng)然，如果這個(gè)世界萬(wàn)事皆易的話，人類(lèi)也就不會(huì)只發(fā)展到如此地步。古詩(shī)云：人間正道是滄桑�！皣�(guó)網(wǎng)公司”這么多年一直有進(jìn)入電信領(lǐng)域的夢(mèng)想，如今終于可以實(shí)現(xiàn)了，豈可因困難而放棄。想必在申請(qǐng)牌照前，“國(guó)網(wǎng)公司”上上下下已經(jīng)有了周詳計(jì)劃。外人看來(lái)困難重重，前景不妙，在“國(guó)網(wǎng)公司”看來(lái)卻都是機(jī)會(huì)。

“國(guó)網(wǎng)公司”的優(yōu)勢(shì)在于視頻內(nèi)容，在于700MHz頻段資源。無(wú)論“國(guó)網(wǎng)公司”將來(lái)在固定寬帶接入服務(wù)上如何發(fā)力，或者說(shuō)能否拿到移動(dòng)業(yè)務(wù)牌照，如何整合這些資源，做出差異化服務(wù)才是關(guān)鍵。

視頻業(yè)務(wù)現(xiàn)在已成為電信運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，為運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)新的收入增長(zhǎng)。運(yùn)營(yíng)商對(duì)視頻基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局有3個(gè)轉(zhuǎn)型，分別是商業(yè)轉(zhuǎn)型、體驗(yàn)轉(zhuǎn)型和生態(tài)轉(zhuǎn)型；未來(lái)的視頻應(yīng)用將是包含了娛樂(lè)、通訊、行業(yè)的融合視頻，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該圍繞視頻制定商業(yè)模式；未來(lái)網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、設(shè)備也將實(shí)現(xiàn)云化、開(kāi)放和融合，最終的體驗(yàn)是圍繞最終用戶的統(tǒng)一體驗(yàn)；生態(tài)轉(zhuǎn)型中，基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)容與應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合就可以營(yíng)造出開(kāi)放平臺(tái)和充滿活力的生態(tài)系統(tǒng)。

對(duì)以視頻為核心業(yè)務(wù)的廣電系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，如果能積極參與下一代互聯(lián)網(wǎng)的研究和布局，以大視頻為驅(qū)動(dòng)，體現(xiàn)自身的訴求，在產(chǎn)業(yè)布局上其實(shí)存在著“彎道超車(chē)”的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在全球的電信運(yùn)營(yíng)商都在尋求轉(zhuǎn)型，避免淪為管道工具�！皣�(guó)網(wǎng)公司”雖是個(gè)后來(lái)者，但面對(duì)新技術(shù)、新應(yīng)用、新模式，沒(méi)有束縛，可能會(huì)走出一條新的路子來(lái)。但千萬(wàn)不能與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商拼市場(chǎng)、搶用戶�！皣�(guó)網(wǎng)公司”當(dāng)初成立的時(shí)候是以文化企業(yè)的性質(zhì)面世的，應(yīng)以內(nèi)容服務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)。

所以未來(lái)“國(guó)網(wǎng)公司”的發(fā)展，不見(jiàn)得要采取和傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商一樣的商業(yè)模式，如果思維放得更開(kāi)一些，甚至可以與其它三家合作，發(fā)揮各自的長(zhǎng)處。不是已有新聞報(bào)道說(shuō)，“國(guó)網(wǎng)公司”河南分公司已經(jīng)與河南電信合作，利用700MH的頻段建設(shè)4G網(wǎng)絡(luò)。